Pedro Ruiz Rodríguez, Responsable de Sostenibilidad Ambiental de Nestlé España comienza su intervención aportando las siguientes cifras de la empresa:
10 centro de producción
5.350 personas en plantilla
2.166 millones de euros en venta
60 millones de euros en inversión
Tenemos un modelo de creación de valor compartido para los accionistas y para la sociedad
En este modelo, indica Ruiz, tenemos en la base la Compliance, no sólo de normas externas sino internas, a continuación situamos la Sostenibilidad, como protección de futuro para culminar en la cúspide con tres pilares: agua, nutrición y desarrollo rural
Base compliance no sólo de normas externas sino internas
Sostenibilidad como protección del futuro
Los tres pilares agua, nutrición y desarrollo rural en la cúspide de la pirámide
Es tanta la relevancia de la sostenibilidad ambiental que forma parte de los principios corporativos de la compañía, en los puntos 9 y 10
Solís dentro del gigante Nestlé
Solís, apunta Ruiz, "es una marca humilde, y tenía el riesgo de acabar canibalizado por las marcas de distribución, ya que los consumidores buscaban lo barato, necesitábamos generar valor y dar motivo al consumidor para que nos comprara, y ante esta situación, cuidando nuestro modelo, decidímos diferenciarnos, para superar la cuota de mercado a través de la iniciativa Solís responsable, en la cuál se apostaba por la agricultura local y de bajo impacto ambiental, todo ello en colaboración con los agricultores".
Era muy importante la miniminación del uso de agua, el control natural de plagas y la minimización de uso de fertilizantes, y además ténía que estar acreditado por un tercero, en nuestro caso la Junta de Extremadura certificó los resultados.
"Todo este material e información técnica la pasamos a los departamentos de marketing para que fueran trabajando con ello, lo que les permitió hacer un posicionamiento de marca muy alineado con la estrategia de la empresa en materia de sostenibilidad", ha concluido Ruiz.
El aprovisionamiento sostenible es una herramienta muy poderosa para reposicionar la marca
Pedro Ruiz Rodríguez, Responsable de Sostenibilidad Ambiental de Nestlé España comienza su intervención aportando las siguientes cifras de la empresa:
Tenemos un modelo de creación de valor compartido para los accionistas y para la sociedad
En este modelo, indica Ruiz, tenemos en la base la Compliance, no sólo de normas externas sino internas, a continuación situamos la Sostenibilidad, como protección de futuro para culminar en la cúspide con tres pilares: agua, nutrición y desarrollo rural
Es tanta la relevancia de la sostenibilidad ambiental que forma parte de los principios corporativos de la compañía, en los puntos 9 y 10
Solís dentro del gigante Nestlé
Solís, apunta Ruiz, "es una marca humilde, y tenía el riesgo de acabar canibalizado por las marcas de distribución, ya que los consumidores buscaban lo barato, necesitábamos generar valor y dar motivo al consumidor para que nos comprara, y ante esta situación, cuidando nuestro modelo, decidímos diferenciarnos, para superar la cuota de mercado a través de la iniciativa Solís responsable, en la cuál se apostaba por la agricultura local y de bajo impacto ambiental, todo ello en colaboración con los agricultores".
Era muy importante la miniminación del uso de agua, el control natural de plagas y la minimización de uso de fertilizantes, y además ténía que estar acreditado por un tercero, en nuestro caso la Junta de Extremadura certificó los resultados.
"Todo este material e información técnica la pasamos a los departamentos de marketing para que fueran trabajando con ello, lo que les permitió hacer un posicionamiento de marca muy alineado con la estrategia de la empresa en materia de sostenibilidad", ha concluido Ruiz.
El aprovisionamiento sostenible es una herramienta muy poderosa para reposicionar la marca